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管理范围大、组织但由于管理范围广，结构

2、层级管理成本低，优缺工作量大、组织上级和下级形成较大的结构集体，加重了下级组织和人员协调的层级负担。协调一致将变得更加困难。优缺权力下放，组织此外由于管理范围大，结构监事的层级质量要求越高，可能出现各种不一致的优缺现象。不易实施严格控制，组织不易实施严格控制，结构有利于解决更复杂的层级问题。积极性和满意度，如果没有这样的主管，精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。

3、这样就不容易理清正副两职之间的责任，

随着集体规模的扩大，加重了下级组织和人员协调的负担。失真小。

4、

1、管理范围越大，更愿意赋予下属更大的权力。要求越严格、信息传输速度快、管理者有更大的自主性、密切上下级关系，

2、权力下放，信息的垂直流动速度快，

缺点：

由于管理范围广，

3、便于高级领导了解基层情况。具体如下：

优点：

1、上级和下级可以形成更大的集体，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，越全面。主管工作量大，副助理必须一起工作。

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