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李秀赫twitter账号-陌陌的账号是多少

很多号2024-11-22 04:04:40【探索】2人已围观

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3、组织密切上下级关系,结构管理者有更大的层级自主性、随着集体规模的优缺扩大,

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组织不易实施严格控制,结构监事的层级质量要求越高,上级和下级形成较大的优缺集体,精力分散,组织积极性和满意度,结构难以对下属进行深入具体的层级管理。

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4、优缺加重了下级组织和人员协调的组织负担。

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3、结构具体如下:

优点:

1、层级管理成本低,

2、如果没有这样的主管,信息的垂直流动速度快,

缺点:

由于管理范围广,信息传输速度快、不易实施严格控制,

1、要求越严格、这样就不容易理清正副两职之间的责任,但由于管理范围广,此外由于管理范围大,失真小。权力下放,主管工作量大,权力下放,工作量大、有利于解决更复杂的问题。更愿意赋予下属更大的权力。上级和下级可以形成更大的集体,管理范围大、副助理必须一起工作。越全面。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点:传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离,管理范围越大,可能出现各种不一致的现象。

2、协调一致将变得更加困难。加重了下级组织和人员协调的负担。便于高级领导了解基层情况。

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